过去一年，我总在想，管理的意义是什么？杰克韦尔奇提到：管理就是最大限度激发他人善意。

对管理者而言，怎样能激发他人的善意呢？首先自己先受益并改变才能正面影响到他人。
 
那么先把自己打造成爆品，如何可以起步？
需要哪些具体流程和工具？
如何做好正向反馈，真正实践与内化。这里就需要不断正向反馈。
 
重要原则：终身成长，人的潜力是没有局限性的，更不是天生注定的，只要肯去挖掘，每个人都有成功和飞跃的机会。
 
达到的状态，being.最后你好像什么技能也没学到，既没获得知识，没有增长智商，但就是感觉自己跟以前不太一样了。恭喜你，你遇到了超越的自己。——《自卑与超越》
 
原理：
真正让人满意并爱上工作的动因：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长——克里斯滕森
 
过去一年前端科技的价值观的验证原理：
 
1视其所以 动机与目的 做事的价值取向 Why&Where 道、真理
2 观其所由 What&How途径、经过 德是底线
3察其所安 whole Heart, 安于何种状态。前端科技追求的状态是成长，带着爱与平等。
 
企业做事的3个能力鉴别原理
1、价值取向：对错，是非观。在生活中如何做决定，哪些因素排在最重要的位置。
a企业如何做决策，为投资什么不碰什么提供指导
2、资源（掌握的知识）：学到什么东西、有什么工具。时间天分人际关系和经验
b人力、设备、技术、品牌
3、应用流程：思考方式:处理任何问题的习惯性方法.如何解决问题，如何面对困难和挑战？
c生产方式、市场调查、员工发展
衍生话题：孩子为什么去上学？获得成功的感觉、每天要有朋友
 
做错的时候：关心包容、理解、共情、同仇敌忾。
做对的时候：正向反馈、锚定优势
吃一堑长一智。
最后回归到个人成长的原理
 
活好或长好的3个条件
第一，不在乎身外之物。如果把名利地位、他人的赞美等外在之物看得太重，我们将无法向内审视自己，无法看到真实的自己。
 
第二，不被他人的评价左右。我们应该运用自己的能力，积极利用环境条件，专注于应该做的事。做到这些，需要我们追求一种简单的生活方式。
 
第三，顺其自然，不要勉强。一方面，我们要为理想不懈奋斗。另一方面，当理想无法实现时，也要学会坦然接纳。这也就是所谓的“尽人事，听天命”。
 
孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。
老子曰：一生二，二生三，三生万物。
释迦摩尼：人世无常，幸福在于觉悟
 
做到原理中的三点，不一定就幸福，但人生至少有更多可能。
组织的基本元素就是人，做企业最终还是和人打交道。认识自我，并不断修炼成为完整的领导者，便能应对信息爆炸的时代带来的挑战。
工作也是合作。追寻幸福生活的过程就是管理激发的过程。

本文内容参考《你要如何衡量你的人生》，作者：克莱顿- 克里斯滕森，哈佛商学院。在此哀悼大师的逝去，感谢他的理论贡献。
克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen），1953年-2020年1月23日
杭州前端科技，金蝶金牌伙伴